1.工序管理

工序是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地，對一個(gè)(或同時(shí)幾個(gè))工件進(jìn)行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位。工序管理包括工序要素管理和產(chǎn)品要素管理兩大項(xiàng):

(1)工序要素管理

就是對工序使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料和壓鑄件的管理勞動(dòng)力管理:根據(jù)工種、技術(shù)水平進(jìn)行崗位優(yōu)化組合、合格上崗，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。

設(shè)備管理:對壓鑄機(jī)、模具、工具必須保持完好、齊全，做好日常保養(yǎng)。

原材料和壓鑄件管理:材料保證供應(yīng)，保質(zhì)、保量;鑄件堆放有序，防止碰傷、劃傷。

(2)產(chǎn)品要素管理

對產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、成本的管理。

品種、數(shù)量一般以銷定產(chǎn)，按合同要求按時(shí)交貨，同時(shí)要考慮生產(chǎn)的連續(xù)性。質(zhì)量控制就是要對重點(diǎn)工藝加強(qiáng)質(zhì)量管理，工序的質(zhì)量控制要嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。成本控制是對工序成本定額進(jìn)行控制。

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2.物流管理

物流是指車間內(nèi)的材料、壓鑄件、金屬液和其他材料向下一道工序轉(zhuǎn)移。物流管理要解決以下三個(gè)問題:物流路線最短;在制品占有量最小;搬運(yùn)效率要高。

搞好物流管理要做好六方面工作:①選擇合適的生產(chǎn)組織形式;②進(jìn)行合理車間布置，縮短運(yùn)輸距離;③搞好生產(chǎn)過程分析;④提高搬運(yùn)效率;⑤需要制定合理的在制品定額;⑥搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序之間的能力平衡。

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 3.環(huán)境管理

環(huán)境是指生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境。環(huán)境管理就是要在車間內(nèi)部營造一個(gè)安全、文明、舒適、美好的工作環(huán)境。工人在臟、亂、差的環(huán)境下工作，會(huì)精神緊張，心情受到壓抑。

環(huán)境管理的主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、改善作業(yè)環(huán)境。